VoltVision: 2025 als jaar van digitale krachtpartner in mijnbouw

Jeroen Vermeer · 2026-02-03

Het is altijd bijzonder om terug te kijken op een jaar dat echt een keerpunt betekende. Voor VoltVision was 2025 zo'n jaar. Het moment waarop we niet langer 'slechts' een technologieleverancier waren, maar echt een digitale krachtpartner werden voor de mijnbouwsector. Dat klinkt misschien als een marketingterm, maar het voelt als een fundamentele verschuiving in hoe we samenwerken. We merkten het aan alles. Aan de gesprekken die we voerden, aan de projecten die we opstartten, en vooral aan het vertrouwen dat klanten in ons stelden. Het ging niet meer alleen over het leveren van een product of dienst. Het ging over meedenken, over strategie, over het echt begrijpen van de uitdagingen waar mijnbouwbedrijven voor staan. ### Wat maakt een digitale krachtpartner anders? Het verschil zit 'm in de diepgang van de samenwerking. Waar een leverancier vaak komt met een standaardoplossing, gaat een partner de diepte in. We zaten letterlijk aan tafel bij planningen voor nieuwe sites. We dachten mee over energie-efficiëntie, over veiligheidsprotocollen, en over hoe data echt waarde kon toevoegen aan de bedrijfsvoering. Het draaide om meer dan alleen technologie installeren. Het ging om: - Integratie met bestaande systemen zonder gedoe - Training van personeel op locatie, niet vanuit een handboek - Proactief monitoren en signaleren van potentiële problemen - Meegroeien met de ambities van het bedrijf Die aanpak veranderde alles. Plotseling hadden we het niet meer over kilowattuur of servercapaciteit. We hadden het over productiviteit, over veiligheid, en over toekomstbestendigheid. ### De praktijk: van concept naar concrete resultaten Een voorbeeld? Neem een middelgroot mijnbouwbedrijf dat worstelde met onverwachte stroomuitval. Traditioneel zou de oplossing zijn: betere apparatuur installeren. Als partner keken we verder. We analyseerden het volledige energieverbruik over 12 maanden, keken naar weerspatronen (ja, zelfs in Nederland kan het weer van invloed zijn), en stelden een dynamisch beheersysteem voor. Het resultaat? Een reductie van 18% in energieverspilling en nul onverwachte stilstand in het laatste kwartaal. Dat zijn geen mooie cijfers op een slide – dat is tastbare vooruitgang voor de mensen op de werkvloer. ### De menselijke factor in digitale transformatie Wat me het meest is bijgebleven van 2025, is hoe belangrijk de menselijke kant blijft. Alle technologie ten spijt, het draait uiteindelijk om de mensen die ermee werken. We besteedden meer tijd dan ooit aan het begrijpen van workflows, aan het luisteren naar operators, en aan het vertalen van hun behoeften naar slimme oplossingen. Een operator zei me eens: 'Jullie systeem voelt niet als iets dat bovenop ons werk ligt. Het voelt als iets dat ons werk makkelijker maakt.' Dat is misschien wel het beste compliment dat we konden krijgen. ### Vooruitkijken: wat betekent dit voor de toekomst? 2025 heeft een basis gelegd waarop we verder bouwen. Het 'digitale krachtpartner'-zijn is geen eindstation, maar een startpunt. Het betekent dat we nog meer moeten investeren in lokale kennis, in snellere respons, en in oplossingen die meeschalen met de groei van onze partners. De uitdagingen in de mijnbouw veranderen continu. Van duurzaamheidseisen tot complexere winningstechnieken. Onze rol als partner is om mee te veranderen, om voorop te lopen waar mogelijk, en om een stabiele factor te zijn in een sector die constant in beweging is. Het vertrouwen dat we in 2025 hebben opgebouwd, is ons meest waardevolle bezit geworden. En dat is iets waar we zuinig op zijn, elke dag opnieuw.